top of page
Zoeken

Maak van 2025 een bevlogen jaar

lotjecallebaut2
Het nieuwe jaar biedt de perfecte gelegenheid om niet enkel je persoonlijke doelen maar ook je professionele doelen te heroverwegen.  
 
Wist je dat bevlogenheid je prestaties een flinke boost kan geven (Bakker & Demerouti, 2008; Demerouti & Cropanzano, 2010)? Het kan dus dé motor zijn achter jouw succes én dat van je organisatie in het komende jaar. 

Bevlogenheid is de krachtige, positieve energie die mensen ervaren wanneer ze volledig opgaan in hun werk. Het is een staat van uiterste voldoening die zich uit in drie belangrijke aspecten: vitaliteit, toewijding en absorptie (Bakker, 2009). Vitaliteit staat voor de energie, veerkracht en doorzettingsvermogen die nodig is om optimaal te functioneren en uitdagingen aan te gaan. Toewijding verwijst naar de betrokkenheid en het enthousiasme waarmee iemand zijn werk uitvoert. Absorptie is het volledig opgaan in je werk, waarbij je de tijd vergeet en met volledige focus bezig bent. 

Bevlogen medewerkers vallen niet alleen op door hun gedrevenheid, maar ook door hun positieve invloed op de organisatie. Ze zijn minder vaak ziek, nemen sneller extra verantwoordelijkheden op zich en bieden vaker hun hulp aan collega’s. Bovendien lopen ze minder risico op een burn-out en zijn ze productiever (Van Rhenen, 2008). Kortom, bevlogenheid is een van de motors die medewerkers én organisaties vooruithelpt! 

In deze blog delen we vier concrete tips, gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek, die bevlogenheid kunnen versterken op individueel, team-, leidinggevend en organisatieniveau.  

  1. Individueel: Bevlogenheid begint bij jezelf 

Doe aan job crafting 
In onze blog Het JD-R model’ wordt job crafting al eerder beschreven als het op eigen initiatief aanpassen van taakeisen en hulpbronnen (Tims & Bakker, 2010). Het gaat erom je werk zo te vormen dat het beter aansluit bij wie je bent en wat je belangrijk vindt. Door deze aanpassingen creëer je een betere balans tussen jezelf en je werk, wat bekend staat als de ‘person-job fit’. Dit draagt bij aan meer energie en een grotere bevlogenheid in je werk (Tims, Bakker & Derks, 2012). 

Een goede eerste stap is het kritisch bekijken van je huidige werk. Wat geeft je energie, en wat vraagt juist veel van je? Door dit helder te krijgen, kun je kleine veranderingen aanbrengen. Denk aan het toevoegen van taken die je uitdagen of om hulp vragen bij moeilijke of zware verantwoordelijkheden. Deze aanpassingen helpen niet alleen om beter te presteren, maar ook om meer plezier in je werk te ervaren. 

 Daarnaast is het belangrijk dat je durft om feedback te vragen. Feedback seeking behavior geeft je niet alleen helderheid over je prestaties, maar ook waardevolle inzichten om te groeien. Stel vragen zoals: “Hoe kan ik mijn aanpak verbeteren?” of “Wat verwacht je van mij in dit project?” Door actief om input te vragen, laat je zien dat je openstaat voor verbetering en versterk je de samenwerking met collega’s. Bovendien vergroot feedback je vertrouwen en betrokkenheid, omdat het je richting geeft en helpt om beter af te stemmen op de doelen van je team en organisatie. 

  1. Leidinggevenden: Bied gerichte ondersteuning  

Coaching 
Leidinggevenden spelen een cruciale rol in het bevorderen van bevlogenheid. Coaching en begeleiding kunnen manieren zijn om medewerkers zichzelf verder te laten ontwikkelen en hun bevlogenheid te vergroten. Door regelmatige coachingmomenten in te plannen, geef je medewerkers de kans om te reflecteren op hun werk, uitdagingen te bespreken en samen te zoeken naar oplossingen. Plan bijvoorbeeld maandelijks of zelfs wekelijks één-op-één gesprekken waarin je medewerkers aanmoedigt om hun doelen, zorgen en successen te delen.  

Heeft een medewerker moeite met het beheren van een drukke werkload?  Stel samen prioriteiten, geef eventueel advies over hoe de medewerker zijn tijd beter kan indelen of biedt tijdelijke ondersteuning. Zo voelt de medewerker zich gesteund en krijgt hij/zij de energie en vitaliteit om verder te gaan. 

Luisteren en motiveren 
Neem de tijd om écht te luisteren. Wat houdt je medewerkers bezig? Wat hebben ze nodig om te floreren? Door actief mee te denken en prioriteiten te helpen stellen, geef je hen de tools om hun werk beter te organiseren en succesvoller te zijn. Vergeet ook niet om successen te erkennen, hoe klein ook. Een compliment kan het zelfvertrouwen en optimisme enorm vergroten, vooral als de werkdruk hoog is (Bakker, 2009). 

  1. Teams: Samen groeien en leren 

Zorg voor heldere afspraken 
In teams is het essentieel om niet alleen samen te werken, maar ook om regelmatig afspraken te maken en duidelijkheid te creëren. Dit wordt helaas vaak over het hoofd gezien, terwijl het juist de sleutel is voor effectieve samenwerking en bevlogenheid. Het is belangrijk dat iedereen in het team goed begrijpt wat er van hen verwacht wordt, wat hun rol is, en hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel. Dit zorgt voor een gezamenlijke richting en versterkt de bevlogenheid van teamleden, omdat ze zich betrokken en gehoord voelen. 

Een goede manier om deze duidelijkheid te waarborgen, is door regelmatig samen te zitten en belangrijke zaken door te nemen. Dit kan in de vorm van een teamoverleg waarin je afstemt over de doelen, voortgang en processen. Door afspraken duidelijk te maken en ervoor te zorgen dat iedereen zich gealigneerd voelt, creëer je een gezamenlijke verantwoordelijkheid en bevorder je de samenwerking. 

Reflecteer en verbeter continu 
Plan regelmatig teamoverleggen en after event reviews, na belangrijke projecten of mijlpalen. Dit biedt het team de kans om terug te kijken op wat goed ging en wat beter kon, en om processen voor de toekomst te verbeteren. Het is ook een moment om samen te reflecteren op de gemaakte afspraken en deze bij te stellen, indien nodig. Deze nabesprekingen zorgen ervoor dat het team continu leert van ervaringen en blijven groeien.  

Vergeet ook niet de mentale modellen binnen je team te bespreken. Veel teams denken: "We werken gewoon samen en het komt wel goed", maar dit is niet voldoende. Het zit hem vaak in de uitvoering van de gemaakte afspraken. Juist door kritisch te kijken naar de uitvoering van afspraken en te reflecteren op het proces, creëer je een cultuur van voortdurende verbetering en zorg je ervoor dat iedereen zich ondersteund voelt in zijn of haar werk, wat de bevlogenheid versterkt. 

  1. Organisatie: Communiceren en investeren 

Communiceer visie en missie actief 
Medewerkers voelen zich meer betrokken en gemotiveerd als ze begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan de organisatiedoelen. Een duidelijke en inspirerende visie en missie zijn hierbij essentieel. Zorg dat deze kernwaarden niet alleen op papier staan, maar ook actief worden gecommuniceerd. Dit kan bijvoorbeeld tijdens vergaderingen, kwartaalupdates of teamevenementen, waarbij wordt benadrukt hoe de inspanningen van verschillende teams bijdragen aan het succes van de organisatie. 

Investeer in ontwikkeling 
Daarnaast zijn medewerkers meer bevlogen wanneer ze mogelijkheden krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Investeer dus in ontplooiingsmogelijkheden zoals opleidingen, informeel leren, workshops en interne mobiliteit. Het opzetten van een mentorprogramma of het stimuleren van interne doorgroeimogelijkheden laat zien dat de organisatie waarde hecht aan de groei van haar medewerkers. 

Maak een vliegende start in 2025 

Bevlogenheid is niet alleen een mooie belofte, maar een bewezen sleutel tot succes – voor individuen, leidinggevenden, teams en organisaties. Maak 2025 het jaar waarin jouw organisatie en jouw medewerkers energiek, toegewijd en geïnspireerd aan het werk zijn en blijven. Of je nu begint met job crafting, heldere teamafspraken maakt of investeert in persoonlijke ontwikkeling: iedere stap richting bevlogenheid maakt een verschil. 

Rewire wenst je fijne feestdagen en een fantastisch nieuwjaar! 

 

Referenties 

  1. Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2008). Towards a model of work engagement. Career development international, 13(3), 209-223. 
  2. Demerouti, E., Cropanzano, R., Bakker, A., & Leiter, M. (2010). From thought to action: Employee work engagement and job performance. Work engagement: A handbook of essential theory and research, 65(1), 147-163 
  3. Tims, M., Bakker, A.B. & Derks, D. (2012). Development and validation of the job crafting scale. Journal of Vocational Behavior, 80, 173-186. 
  4. Tims, M. & Bakker, A.B. (2010). Job crafting: Towards a new model of individual job re‐ design. South African Journal of Industrial Psychology, 36, 1-9. 
  5. B. Bakker, A. (2009). Een overzicht van tien jaar onderzoek naar bevlogenheid. Gedrag & Organisatie, 22(4). 
  6. Kroon, B., TAM Kooij, D., & JPM van Veldhoven, M. (2013). Job crafting en bevlogenheid: Zijn er verschillen tussen teams met een restrictieve dan wel onbegrensde werkcontext?. Gedrag & Organisatie, 26(1). 
32 weergaven0 opmerkingen

Recente blogposts

Alles weergeven

Het JD-R model

Comments


Rewire (VOF Breakthrough Consulting)
Désiré Souffreauweg 1, 9320 Aalst
KBO 0759.435.962
RPR Gent Afdeling Dendermonde

Terms & conditions

Rewire 2024 all rights reserved

image.png

DV opleidingen: O249370
DV advies: A249369

bottom of page