Waarom deelnemen?
Omdat eigenaarschap niet af te dwingen valt, maar wel kan aangewakkerd worden.
Deze workshop is iets voor jou als je:
- meer initiatief en betrokkenheid in je team wil zien
- merkt dat medewerkers afwachten of terugplooien
- minder wil trekken en meer beweging wil creƫren
- gesprekken wil voeren die energie losmaken
- werk wil maken van werk dat werkt
Inhoud van de opleiding
Waarom initiatief uitblijft: hoe goedbedoeld leidinggeven soms net proactiviteit blokkeert.
Wanneer mensen in beweging komen
zich bekwaam voelen
energie ervaren
een reden zien om in actie te komen
De rol van het gesprek: hoe gesprekken eigenaarschap kunnen stimuleren.
Van oplossen naar begeleiden: wat er verandert wanneer je minder antwoorden geeft en meer ruimte laat.
Motiverende vragen stellen: hoe je gesprekken voert die aanzetten tot nadenken, kiezen en handelen.
Van gesprek naar beweging: hoe kleine verschuivingen in werk, rollen en samenwerking eigenaarschap versterken.
Oefenen met herkenbare situaties: werken met cases uit de eigen werkcontext.
Doelstelling van de opleiding
De doelstelling van deze workshop is leidinggevenden handvatten geven om eigenaarschap en proactiviteit bij medewerkers te stimuleren, door anders in gesprek te gaan en ruimte te creƫren voor initiatief.
Het welzijn van werknemers erkennen en ondersteunen
-
Begrijp het Job Demands-Resources Model: duik in het praktische gebruik van dit model om de balans tussen de taakeisen en -middelen van uw team te analyseren.
-
Identificeer vroege tekenen van stress en ontkoppeling: rust jezelf uit met specifieke indicatoren om te zien wanneer teamleden het moeilijk hebben. Leer patronen van stress, uitputting of verminderde productiviteit herkennen voordat ze escaleren.
-
Tijdige en effectieve ondersteuning bieden: leer praktische technieken om vroegtijdig in te grijpen door werkdruk aan te passen, gerichte feedback te geven en sociale steun te vergroten om stress en disengagement aan te pakken.