Stimulerend werk: werk dat uitdaagt en energie geeft

Tijdens de Week van het Werkgeluk verschijnen overal berichten over initiatieven om werkgeluk te bevorderen. Van gezonde snacks en mindfulness tot workshops over groeimindset. Allemaal waardevol, maar vaak richten deze acties zich vooral op de laatste vorm van preventie: het individu.

Ze zijn slechts een pleister op een zere wonde. Zolang het werk zelf niet goed ingericht is, blijf je herstellen in plaats van voorkomen.

Gezonde, gemotiveerde en productieve medewerkers beginnen bij het werk zelf

Bij Rewire geloven we dat werkgeluk niet zozeer draait om leuke welzijnsprogramma's over persoonlijke mindset of veerkracht. Daarom vermijden we zelfs liever het woord "werkgeluk". Niet omdat het niet bestaat, maar omdat het een containerbegrip is voor veel andere thema’s. Wij focussen liever op concrete thema's zoals tevredenheid, engagement in de job, betrokkenheid bij de organisatie en individuele prestaties. En dat realiseer je onder meer door werk dat goed ontworpen is vanuit de organisatie én dat ruimte biedt voor personalisatie.

Onze overtuiging: werkbaar werk is niet genoeg. Het moet ook motiverend zijn. Want werkbaar én motiverend werk draagt bij aan gezonde, gemotiveerde én productieve medewerkers.

Tijdens de Week van het Werkgeluk zullen we gedurende 5 dagen stilstaan bij wat werk werkbaar én motiverend maakt. Elke dag belichten we één aspect van de 5 fundamenten van werkbaar en motiverend werk

Een handig raamwerk is het SMART model van Parker & Knight (2023). Elke dag belichten we één aspect van het model met concrete tips. Vandaag de S van stimulerend werk.

Stimulerend werk

De meeste mensen hebben behoefte aan werk dat hun brein activeert: nieuwsgierig maakt, uitdaagt en ruimte laat om te groeien. Wanneer werk te vlak of monotoon wordt, daalt energie en motivatie.

Werk wordt stimulerend wanneer mensen:

• Genoeg uitdaging krijgen (bv. complexe problemen oplossen, maar niet zo complex dat het verlammend wordt)

• Afwisseling hebben in taken én vaardigheden

• De kans krijgen hun talenten in te zetten en verder te ontwikkelen

  
  

Stimulerend werk gaat dus over leer- en groeikansen, maar ook over het vermijden van eentonigheid. Kleine aanpassingen, zoals taakverrijking of het roteren van rollen binnen een team, maken al een groot verschil.

Wie inzet op goed ontworpen werk, bouwt aan duurzaam werk. Niet door toevallige acties, maar door structurele keuzes.

Stimulerend werk vormgeven

Concreet kan een organisatie dit doen door:

1. Afwisseling in het takenpakket aan te brengen zodat het minder specialistisch en monotoon wordt (jobverbreding)

   • Selectieadviseurs die naast ondersteunende profielen ook leidinggevende en sales profielen selecteren

   • Supermarktmedewerkers die naast de foodafdeling ook ervaring opdoen in non-food

     
     

2. Leerkansen in de job te vergroten door complexere taken toe te voegen die een hoger niveau van verantwoordelijkheid en vaardigheden vereisen (jobverrijking)

   • Medewerkers in de supermarkt die er ook de verantwoordelijkheden van de kassa bij krijgen.

   • Zelfroostering binnen een team van assemblagemedewerkers

   • Machineoperatoren die ook planning en kwaliteitscontrole opnemen.

     
     

3. Rotatie tussen werkposten, activiteiten of taken (jobrotatie)

   • Coördinatierrollen binnen een selectiekantoor die maandelijks wisselen

   • Medewerkers die per half uur van taken of werkpost wisselen

   • Supermarktmedewerkers die afwisselen tussen zittend (kassa) en staand werk (rekken vullen)

   
   

4. Rollen en verantwoordelijkheden te bespreken en te herverdelen in het team om meer uitdaging en leermogelijkheden te bieden

   
   

5. Medewerkers ruimte te geven om zelf initiatief te nemen en het werk persoonlijk stimulerend te maken

De juiste spanning telt: niet te makkelijk, niet te zwaar. Genoeg om scherp te blijven, maar niet om uit te putten. Stimulerend werk verhoogt energie en motivatie, maar kan ook te zwaar zijn en het welzijn in gevaar brengen (denk aan vermoeidheid en uitputting).

Stimulerend werk vraagt geen extra welzijnsbudget, wel een andere kijk op de inhoud en organisatie van het werk.

Hoe weet je of jouw werk stimulerend is?

Onderstaande vragen helpen je om een eerste indruk te krijgen:

• Afwisseling in vaardigheden: vraagt jouw job verschillende kennis en vaardigheden?

• Afwisseling in taken: bevat jouw job veel verschillende, afwisselende taken?

• Uitdagende probleemoplossing: kom je problemen tegen die nieuw voor je zijn?

• Benutten vaardigheden: kan je je kennis en vaardigheden voldoende gebruiken?

• Leermogelijkheden: leer je nieuwe dingen in je werk?

  
  

Hoe stimulerend werk is, valt perfect te meten. Ons Werkkompas scan brengt onder andere in kaart hoe stimulerend (of vlak) het werk is op team-, organisatie- en individueel niveau. Zo zie je waar werk stimulerend werkt en waar ruimte er is voor ontwikkeling.

Ontdek onze Werkkompas scan en begin bij de bron!

Boek een gratis kennismaking